來源:來自網(wǎng)絡(luò) 2009-08-17 22:15:14
導(dǎo)讀:課程組織是指將構(gòu)成課程的各種要素科學(xué)地加以安排、聯(lián)系和排列的方式。一般認(rèn)為課程組織包括靜止的觀念層面的課程組織和實踐形態(tài)的課程組織,也就是說課程組織可以理解為兩個不同的內(nèi)涵,即包括活動開展之前的活動設(shè)計和正式的組織活動過程。
在幼兒園一日活動中,幼兒常會表現(xiàn)出這樣或那樣的不當(dāng)行為。然而,面對幼兒的不當(dāng)行為,卻鮮有教師意識到幼兒的不當(dāng)行為與自身教育教學(xué)之間的密切關(guān)系,主動從自身的課程組織來反思、調(diào)整和改善其教育教學(xué)過程。筆者通過對北京市3所不同性質(zhì)幼兒園的3個中班進行了為期9天的觀察,發(fā)現(xiàn)教師的課程組織對幼兒不當(dāng)行為的重要影響作用。
課程組織是指將構(gòu)成課程的各種要素科學(xué)地加以安排、聯(lián)系和排列的方式。一般認(rèn)為課程組織包括靜止的觀念層面的課程組織和實踐形態(tài)的課程組織,也就是說課程組織可以理解為兩個不同的內(nèi)涵,即包括活動開展之前的活動設(shè)計和正式的組織活動過程。
一、從課程的組織實施過程看
案例16月28日16:10
活動情境:過渡環(huán)節(jié)(戶外活動前)
事件:喧嘩、吵鬧
要出去戶外活動了,助教老師在給小朋友講故事,小朋友們在走廊里靠墻的鞋柜上坐著認(rèn)真傾聽。16點09分,主班的黃老師請全體小朋友到樓梯口排隊。大部分小朋友都很快站好了,可是后邊有4位小朋友還未站好。老師徑直從隊伍的最前面來到后面,批評這幾位小朋友。前面已經(jīng)站好隊的小朋友回頭觀望,不一會兒,前邊本已經(jīng)站好的隊伍變亂了,小朋友開始說話、喊叫,一轉(zhuǎn)眼的功夫,走廊變得喧鬧起來。老師見狀,馬上回到隊伍前面,批評前面小朋友不會站隊伍。“中x班小朋友,立正!”小朋友:“一二!”。排了近5分鐘的隊伍終于整齊了,16點14分,老師帶小朋友下樓。
活動組織的時間問題是課程組織實施中的重要問題。研究發(fā)現(xiàn),在收集的有關(guān)課程組織的53個案例中,涉及活動組織的時間問題的有28例,占課程組織的52.8%,活動組織中的時間問題成為導(dǎo)致幼兒不當(dāng)行為發(fā)生的最重要的課程組織因素。
消極等待是活動組織中的一大時間問題,幼兒好動和缺乏耐性的特點,使他們不可能長期處于一種安靜等待的狀態(tài),幼兒的許多不當(dāng)行為都是在無聊的等待中發(fā)生的。有研究者還指出(邱玉婷,2001),當(dāng)教師要求的任務(wù)越具體且課程越生動有趣時,個案產(chǎn)生越多的任務(wù)行為,而學(xué)童在課堂中無具體任務(wù)則容易引起非任務(wù)行為。研究發(fā)現(xiàn),65.5%的時間問題是消極等待的問題。案例1中,在戶外活動之前教師組織幼兒在班級門口排隊,從開始排隊到最后下樓的時間一共花費6分鐘,在這6分鐘內(nèi),教師沒有組織任何形式的過渡活動讓幼兒專注于一件事情,整個過程中幼兒你等我待。尤其在教師單獨處理隊伍后邊的狀況時,前面已經(jīng)排好隊伍的幼兒又開始等著老師結(jié)束“整頓”,幼兒在無所事事的消極等待中開始“生事”。
案例2年5月1008:53
活動情境:教學(xué)活動
事件:不專心
從8:30開始,老師組織小朋友播報新聞和天氣預(yù)報,先請小朋友給全班講自己帶來的新聞,小朋友都仔細(xì)地聽著。后來由值日生播報今天的天氣,并送給全班小朋友一句溫馨提醒。從8:53分集合到現(xiàn)在已經(jīng)過去了20多分鐘,還有3位值日生沒有播報天氣,教室里雖然還比較安靜,但許多小朋友都東倒西歪坐不住了,眼睛也望向了別處。
活動組織的時間問題除了消極等待之外,還有一類為活動時間過長。在觀察中發(fā)現(xiàn),教師所組織的教育活動的節(jié)奏比較松散,大部分教育活動的持續(xù)時間都過長。研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)活動時間過長時,幼兒開始表現(xiàn)出坐不住,甚至是喧嘩、吵鬧,無法專注于活動。
活動組織的方式方法是活動實施中的另一重要問題,Kounin的研究指出,成功管理的教師在活動一開始就能夠激發(fā)兒童的興趣,并注意在整個活動中通過適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法有效地吸引兒童的注意力,使兒童的活動一直圍繞著教學(xué)。如果教師只是采用簡單的教學(xué)方法,活動過程之中又沒有輔以任何教具時,就不難理解兒童為什么會表現(xiàn)出不當(dāng)行為了。本研究發(fā)現(xiàn),組織活動的方式方法是影響幼兒不當(dāng)行為的重要的課程組織因素。研究共收集與組織活動的方式方法有關(guān)的案例13例,占課程組織因素的24.5%。
案例3年6月28日15:23
活動情境:教學(xué)活動
觀察事件:不專心、隨意離開座位
15點15分,活動室的藍線上,老師給全班小朋友講今天下午要完成的練習(xí)題。老師將自己手中的練習(xí)冊舉高,然后開始一道題接一道題地講解做題的注意事項。“這道題要看清楚題目……”起先,小朋友還能夠集中注意聽老師講解,15點23分,時間過去了8分鐘,老師仍然拿著練習(xí)冊在和小朋友講解注意事項,坐在藍線上的小朋友開始東倒西歪,一女孩說:“黃老師,您能不能講慢一點,我聽不明白。”更多的小朋友開始聊天、嘻笑。一男孩調(diào)皮地模仿著動物的怪叫聲,老師沒有理會,緊接著又有3名幼兒學(xué)著怪叫起來。這時,老師點了這幾位小朋友的名字,批評了他們,他們安靜下來?墒牵渌男∨笥岩查_始前后挪動,離開自己的位置。這時老師還在前邊講著注意事項:“做這道題的時候,注意是連線,不是要你畫叉畫勾……”直到15:30分,老師把所有的習(xí)題講完,才請小朋友各自拿練習(xí)冊回座位做題。
案例3中,由于教師組織活動的方式方法不適當(dāng),使得幼兒無法專注于教師的活動。整個活動的持續(xù)時間雖然只有15分鐘,但是幼兒卻出現(xiàn)了很多的不當(dāng)行為。教師為了讓幼兒能夠正確完成練習(xí)冊,采用集體講授的方式逐一講解,單純的講授很難讓幼兒集中注意力,因為幼兒并不能理解教師所講的內(nèi)容,很多幼兒表現(xiàn)出不專心行為,甚至有的幼兒離開座位。
二、從靜態(tài)的活動設(shè)計來看
案例4年7月5日15:34
活動情境:教學(xué)活動
事件:不專心
音樂活動上,老師在黑板上畫了一張人臉,臉上沒有畫嘴巴;準(zhǔn)備了兩段不同的音樂,一段快樂高興的音樂,一段悲傷的音樂。活動要求小朋友仔細(xì)聽完音樂后給小人畫上嘴巴,表達聽到這個音樂后的感受。首先老師請小朋友聽了非常熟悉的《小貓?zhí)琛返囊魳罚魳穭偡磐暌槐,所有小朋友很快回答出這段音樂是“高興的”,于是老師請了一位小朋友上前給小人畫了一個嘴角上揚的笑臉。接下來,老師放了另外一段節(jié)奏相對緩慢的古箏曲。老師問:“這段音樂你們聽完后覺得怎樣?”“高興的!”有小朋友回答。教師再次讓小朋友回顧了《小貓?zhí)琛泛,又放了古箏曲,可小朋友還是聽不出悲傷的感覺。好幾個小朋友開始左顧右盼,開小差了。老師再次播放第二段音樂時,班里大部分幼兒都在聊天、嘻笑、發(fā)呆。老師發(fā)現(xiàn)活動進行下去很困難,于是將話題轉(zhuǎn)移到讓幼兒直接給小人畫不同的表情,幼兒的注意力又回到活動中……
活動設(shè)計是在活動前教師制訂的關(guān)于如何開展活動的一個既定計劃,是保證活動能夠順利進行的重要依據(jù)。活動計劃雖然不是要計劃活動的每一個細(xì)節(jié),在具體實施過程中可以依據(jù)當(dāng)時的情境隨機進行調(diào)整,但是如果活動設(shè)計在關(guān)鍵的要素和方向上出現(xiàn)了偏離,活動就會難以繼續(xù),這時通常容易誘發(fā)幼兒不當(dāng)行為。在我們的觀察中發(fā)現(xiàn),因為教師的活動設(shè)計不合理、不完善導(dǎo)致教育活動不能順利進行,幼兒頻繁表現(xiàn)出開小差行為的案例并不少見。在音樂活動當(dāng)中,老師本想通過此次活動培養(yǎng)幼兒對音樂的感知能力,于是準(zhǔn)備了兩段不同情緒的音樂讓幼兒聽。小貓?zhí)璧囊魳酚變悍浅J煜,而且音樂本身符合幼兒的認(rèn)知特點,因此在聽完音樂后,幼兒很快表達出“高興的”感受,在這個過程中小朋友的參與熱情較高,老師給小人畫表情的形式也讓幼兒頗感興趣,幼兒表現(xiàn)得很專注。當(dāng)教師放第二段古箏音樂時,幼兒則表現(xiàn)出對這段民族樂器演奏的音樂不理解,雖然老師極力在引導(dǎo)幼兒,也反復(fù)通過放第一段音樂讓幼兒比較,但是幼兒始終都不能聽出悲傷的感受,在這個過程中,幼兒開始不知所措,老師卻遲遲沒有放棄原有活動計劃,想“繼續(xù)努力”。于是乎大部分幼兒的注意力已經(jīng)難以集中于活動,開始出現(xiàn)不專心等行為。直到最后教師認(rèn)識到自己的“一廂情愿”已經(jīng)無法奏效時,才調(diào)整原來的計劃,改為請幼兒直接給小人畫出不同的表情,此時幼兒注意力又回到了活動上。很顯然,本次活動的目的并沒有達到,分析原因主要在于教師準(zhǔn)備的音樂與幼兒對悲傷音樂的經(jīng)驗不夠接近和吻合,因此幼兒無法說出悲傷的感受。
研究發(fā)現(xiàn),與靜態(tài)的課程設(shè)計相比,課程的組織實施過程(活動組織中的時間問題、組織活動的方式方法)對幼兒不當(dāng)行為的影響作用更大,這部分的案例數(shù)量占到了課程組織總比例的77.4%。
由此可見,教師的課程組織對幼兒不當(dāng)行為有著重要的影響作用。當(dāng)學(xué)習(xí)環(huán)境沒有很好地回應(yīng)幼兒的要求和興趣時,幼兒就會表現(xiàn)出各種不適當(dāng)?shù)男袨,而合理有效的課程組織則能夠激發(fā)兒童的學(xué)習(xí)興趣,滿足兒童的學(xué)習(xí)需求,讓兒童在活動中更多地表現(xiàn)出積極的恰當(dāng)?shù)男袨椋瑥亩A(yù)防幼兒不當(dāng)行為的出現(xiàn)。教師應(yīng)該從自己的教育教學(xué)組織方面細(xì)致地反思,關(guān)注課程組織因素可能對幼兒不當(dāng)行為造成的影響,不斷調(diào)整和改進自己的教育教學(xué),以引發(fā)更多恰當(dāng)?shù)挠變盒袨,從而預(yù)防和減少幼兒不當(dāng)行為的發(fā)生。
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