基金業(yè)雇主穩(wěn)定才能高效

　　“買了這只基金不到兩年，就換了三個(gè)基金經(jīng)理。”

　　一位投資人向《投資有道》抱怨。

　　他說(shuō)持有的景順長(zhǎng)城鼎益基金經(jīng)理不斷更換，讓他憂慮重重。而在此不久之后，他便開(kāi)始“用腳投票”贖回了這只基金。

　　高薪厚職并沒(méi)有如人們所預(yù)料的那樣，使基金公司從業(yè)人員變得穩(wěn)定。相反，高薪水的基金業(yè)，已經(jīng)成為從業(yè)人員流動(dòng)最為頻繁的行業(yè)之一。

　　有媒體統(tǒng)計(jì)顯示，今年前三季度平均每一天又10個(gè)小時(shí)就有一位基金經(jīng)理變更。此外，60家基金公司，前三季度高管變動(dòng)也極為頻繁，其中有33起變更涉及副總經(jīng)理的任免，12起總經(jīng)理變更。核心人員和高管人員變動(dòng)如此之快，幾乎讓人想不起有哪個(gè)行業(yè)可與之相比。

　　對(duì)于那些幾乎把所有積蓄用于基金投資的普通百姓而言，基金公司人員如此快速流動(dòng)，已成為他們最大的“心病”。他們除了要承受市場(chǎng)波動(dòng)這樣的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)外，還不得不分神去應(yīng)對(duì)核心團(tuán)隊(duì)變動(dòng)這一“非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”。

　　說(shuō)到底，基金行業(yè)是典型的“輕資產(chǎn)”行業(yè)。基金公司最大的資產(chǎn)是什么？是人，是它的每一個(gè)員工。一家基金公司如果無(wú)法以適當(dāng)?shù)臋C(jī)制、激勵(lì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水以及有歸屬感的企業(yè)文化吸引他的員工，將可能導(dǎo)致最大的危險(xiǎn)。

　　對(duì)于基金從業(yè)人員而言，公司內(nèi)部穩(wěn)定，更有利于個(gè)人從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去考慮職業(yè)目標(biāo)，也能獲得更多的工作動(dòng)力。作為資產(chǎn)管理人的基金公司，他們的責(zé)任，不僅在于應(yīng)對(duì)股市風(fēng)險(xiǎn)，還在于，為持有人提供更為穩(wěn)定和持續(xù)的“軟環(huán)境”，使他們充分信任，安心投資。

　　這是我們發(fā)起基金業(yè)“最佳雇主”的評(píng)選初衷。因?yàn)?ldquo;軟環(huán)境”良性穩(wěn)定，最終能使公司、從業(yè)人員、基金持有人三方共贏。正如已成功舉辦多年“最佳雇主”的全球知名人力資源公司翰威特的調(diào)查顯示，員工敬業(yè)度越高的企業(yè)，其平均股東回報(bào)值就越高。入圍翰威特最佳雇主的公司比一般中國(guó)的其他企業(yè)要高出29％的股東回報(bào)。說(shuō)到底，基金公司最大的“股東”是誰(shuí)呢？是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的基金持有人。

　　核心：?jiǎn)T工離職率

　　拋開(kāi)一切理論和指標(biāo)，從常識(shí)的角度，最佳雇主至少應(yīng)具備以下的品質(zhì)：它能為員工提供良好的職業(yè)規(guī)劃，把員工看作是可發(fā)展的人來(lái)培養(yǎng)，而非公司盈利的工具；它有良好的激勵(lì)和制度安排，能不斷挖掘員工的工作潛能；還要有良好的品牌和企業(yè)文化，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，從而減低員工大量流失的可能性；在前面幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上，最佳雇主應(yīng)該能夠取得高于行業(yè)平均水平的效績(jī)，這才能真正形成公司運(yùn)作的良性循環(huán)。

　　根據(jù)基金行業(yè)的特性，我們主要從5個(gè)方面來(lái)評(píng)選基金行業(yè)的最佳雇主。其中包括：近一年，核心人員的離職情況；人才的持續(xù)供應(yīng)能力；公司的激勵(lì)制度；團(tuán)隊(duì)投資能力；以及是否具有良好的公司品牌。我們把薪酬制度歸入激勵(lì)制度進(jìn)行考察。

　　選拔最佳雇主，我們對(duì)以下幾個(gè)方面難以視而不見(jiàn)。其一是核心高管和基金經(jīng)理流失嚴(yán)重，已經(jīng)影響公司的運(yùn)作及其表現(xiàn)；其二就是基金經(jīng)理“一拖多”——近年已發(fā)展到“一拖四”，這表明公司后備人才儲(chǔ)備出現(xiàn)問(wèn)題。

　　公司高管變動(dòng)、基金經(jīng)理流失，是近幾年基金行業(yè)一個(gè)明顯的特征。對(duì)于這個(gè)行業(yè)性的問(wèn)題，如果嚴(yán)格要求達(dá)到無(wú)流動(dòng)無(wú)流失，是過(guò)于苛刻的，尤其是基金公司股東本身，也處于不斷的更換的過(guò)程中。因此，在評(píng)選最佳雇主的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)有所放寬，即沒(méi)有對(duì)公司企業(yè)文化和制度起著主導(dǎo)作用的高管以及對(duì)公司投資業(yè)績(jī)起重要作用的個(gè)人離職。這代表著，盡管基金公司內(nèi)部，存在一些人員調(diào)整，然而，公司最核心的團(tuán)隊(duì)，并沒(méi)有因此而變化，公司的整體文化、投資實(shí)力、品牌都沒(méi)有過(guò)多的受影響。特別是，在基金公司股東更換的情況下，原先表現(xiàn)良好的核心團(tuán)隊(duì)仍能被保留，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性，是非常大的幫助。

　　對(duì)于基金經(jīng)理“一拖多”，尤其是“一拖三”、“一拖四”，我們認(rèn)為，這一方面顯示基金公司無(wú)法為業(yè)務(wù)擴(kuò)展儲(chǔ)備足夠人才，同時(shí)對(duì)于員工的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展并沒(méi)有好處。正如一位投資總監(jiān)所言，“成熟的專業(yè)投資者很清楚自己的投資風(fēng)格，因此他很難同時(shí)運(yùn)作好兩只不同類型的基金，除非他精神分裂”。

　　因?yàn)椋�基金行業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，從業(yè)人員的學(xué)歷、薪酬水平等，均較其他行業(yè)要高。此外，基金公司的收入受股市周期的影響非常大，從業(yè)人員的收入是否增長(zhǎng)，也會(huì)受到股市周期和基金發(fā)行的影響。

　　最佳雇主的黃金法則

　　綜合各項(xiàng)內(nèi)容，得出相對(duì)符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的3家公司，它們分別是博時(shí)基金、易方達(dá)基金和華夏基金。之所以說(shuō)“相對(duì)”，是因?yàn)榛�金行業(yè)過(guò)于年輕，沒(méi)有形成足夠好的激勵(lì)機(jī)制和制度安排。在這樣的情況下，盡管薪水很高，但是也無(wú)法阻止人員的變動(dòng)，也沒(méi)有形成成熟的企業(yè)文化。

　　不過(guò)，考察那些得分相對(duì)高的基金公司，還是不難發(fā)現(xiàn)一些共同的特質(zhì)。

　　最佳雇主核心高層幾乎沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)。以上3家公司雖然在過(guò)去幾年中，或多或少發(fā)生過(guò)股權(quán)變更，然而，卻沒(méi)有隨之發(fā)生公司核心高管的離職情況。我們姑且把這些核心團(tuán)隊(duì)看作的公司的“精神領(lǐng)袖”，他們決定了公司的整體發(fā)展思路，塑造了公司的整體投資文化。這些“精神領(lǐng)袖”的長(zhǎng)久存在，能為員工的職業(yè)發(fā)展提供方向和歸屬感。試問(wèn)誰(shuí)會(huì)在一個(gè)朝不保夕的崗位上思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題呢？

　　穩(wěn)定的管理層會(huì)吸引穩(wěn)定的員工。最佳雇主通常都有任職時(shí)間較長(zhǎng)的基金經(jīng)理和投資總監(jiān)。興業(yè)基金杜昌勇、王曉明、華夏基金王亞偉、易方達(dá)基金的肖堅(jiān)都是公司的元老級(jí)人物。他們跟隨著公司的發(fā)展，自己在職業(yè)生涯上也得到發(fā)展。如王曉明現(xiàn)在已經(jīng)從基金經(jīng)理升任投資總監(jiān)，杜昌勇則升任副總。隨著公司的發(fā)展，公司里的員工也真正得到了與公司一起成長(zhǎng)的機(jī)遇。

　　最佳雇主隊(duì)始終把人才的培養(yǎng)和尊重放在重要位置。易方達(dá)基金公司的福利，在行業(yè)中受到認(rèn)可，同時(shí)，他們樂(lè)于從公司內(nèi)部培養(yǎng)投資接班人，也是業(yè)內(nèi)有口皆碑的。博時(shí)基金則能不斷適應(yīng)環(huán)境變化，做出有利于員工發(fā)展的制度安排。公司目前把整體投資團(tuán)隊(duì)分為7個(gè)組別，每個(gè)組別設(shè)有投資總監(jiān)，這樣的分工，使其成為了投資總監(jiān)最多的公司。博時(shí)基金相關(guān)人士稱，這種新的安排，主要基于兩點(diǎn)考慮，其一，讓特長(zhǎng)相同的員工在一起工作，提高工作效率，其二，為客戶提供多種投資策略。

　　最佳雇主擁有持續(xù)而且突出的企業(yè)文化，而非隨波逐流。以興業(yè)基金為例，這家僅成立6年的公司，已經(jīng)形成了自己鮮明的風(fēng)格——包括企業(yè)風(fēng)格和投資風(fēng)格。他們通過(guò)贊助古典音樂(lè)會(huì)，京劇《大唐貴妃》等高雅藝術(shù)，在客戶心中形成了良好的品牌形象。在投資上，他們也貫徹這樣穩(wěn)重的、注重內(nèi)涵的風(fēng)格。他們的總經(jīng)理?xiàng)顤|一向低調(diào)，卻在2007年致信投資人，提示市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果一語(yǔ)中的。旗下基金表現(xiàn)穩(wěn)定，尤其在弱勢(shì)市場(chǎng)中，能表現(xiàn)出頑強(qiáng)的抗跌能力。他們不是業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)最好的公司，也不是人數(shù)最多的公司，也不是宣傳攻勢(shì)最強(qiáng)的公司，但其品牌在業(yè)內(nèi)獲得廣泛認(rèn)同。

　　最差雇主

　　幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭，卻各有其不幸。那些與最佳雇主擦肩而過(guò)基金公司，部分是因?yàn)楣芾韺觿倓偘l(fā)生重大變動(dòng)，仍需時(shí)間考查，另一些公司則出現(xiàn)了一些與“最佳雇主”標(biāo)準(zhǔn)相違背的事件。

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