來源:幼教網(wǎng) 2018-09-21 10:45:18
(一)建立三級教育科研管理體系
按照能級管理原理,我們建立了由市、縣(區(qū))和學校共同管理的三級教育科研管理體系,區(qū)(市)縣教研室大都設(shè)立了科研室或有專人負責教育科研工作,不少學校也成立了科研室,有一支比較穩(wěn)定的專兼職科研隊伍,從組織上保證了我市各層面教育科研工作的開展。
(二)搭建多元化教育科研格局
根據(jù)研究目標、研究內(nèi)容、研究人員不同,教育科研的類型既有中宏觀層面的決策研究,也有區(qū)域和學校層面的教改研究,還有教師層面的專題研究,因此,只有多層兼顧,分類管理才能促進“和諧共生”式的多元發(fā)展,形成良好的區(qū)域教育科研生態(tài)環(huán)境。我們主要通過對市級課題的設(shè)計來體現(xiàn)并合理引導和布局各類課題研究。目前,成都市立項的市級課題有招標課題、重點課題、規(guī)劃課題、專項課題四類,其中專項課題包括教育決策、調(diào)查研究、農(nóng)村教育、高中課改、名師專項等,構(gòu)成了全市多層面、多類型、多形式的教育科研格局。
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為了使教育科研更好地結(jié)合成都教育改革的實際,避免出現(xiàn)研究課題分布上的空缺或重復,聚焦迫切需要研究的重大課題,強化教育科研的系統(tǒng)性和滾動發(fā)展,需要做好教育科研規(guī)劃。我們堅持每五年發(fā)布一次教育科研規(guī)劃和課題指南。從2010年開始,我們又堅持每年根據(jù)我市教育改革的中心工作發(fā)布當年的“教育科研課題指南”,突出了研究的重點,引領(lǐng)了全市教育科研的發(fā)展方向。
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課題管理是科研管理的核心。我們提倡開展求真務(wù)實的教育科研,堅決反對虛假科研、泡沫科研,反對急功近利,投機取巧。因此,在建立和完善教育科研管理體系時,尤其關(guān)注課題研究的真實性、科學性、創(chuàng)新性、實效性,形成了從課題立項——過程管理——課題結(jié)題——成果推廣的全程管理辦法;建立了課題立項答辯制度、課題年度考核制度、課題分類管理制度、課題結(jié)題檢測制度、課題成果公報制度等管理制度,較好地完善了這項重要的教育科研基本建設(shè),規(guī)范了教育科研行為。
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評選優(yōu)秀教育科研成果,既是一種激勵機制,也是一種導向措施。通過遴選評獎,一方面肯定廣大研究人員在科研中所付出的努力,另一方面也能遴選出優(yōu)秀的研究成果予以推廣和應(yīng)用,更好地發(fā)揮科研在實踐中的引領(lǐng)和指導作用。為此,我們在廣泛征求意見和反復實踐基礎(chǔ)上,研究制定了優(yōu)秀教育科研成果標準,并配合市教育局開展兩年一屆的優(yōu)秀成果評選。此外,我們還建立了評選市級先進教科室、優(yōu)秀研究人員制度,起到了比較好的導向和激勵作用。
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我們注重對教育科研成果的推廣和應(yīng)用,尤其是對優(yōu)化實踐有較大影響的成果,組織力量幫助梳理、提煉,突出亮點;通過研討會、成果發(fā)布會、成果匯編、定點幫扶等方式予以宣傳和推廣。對于一些行動特別有力,效果特別明顯的課題,我們會在研究過程中組織現(xiàn)場研討會,在研討中交流、學習、借鑒,及時發(fā)揮優(yōu)秀成果的輻射帶動作用。
(七)提高科研人員專業(yè)素質(zhì)
“教學做合一”是我們強化科研骨干隊伍建設(shè)的主要方式。一般在課題立項后,我們會集中對主研人員開展理論與方法的培訓;在研究過程中,會結(jié)合典型研究案例在研討中開展培訓;在成果評選前,會對如何提煉成果進行培訓。為以高質(zhì)量的“外促”引發(fā)“內(nèi)生”,我們還與教育發(fā)達地區(qū)的研究機構(gòu)合作培養(yǎng)骨干人員。至今,已連續(xù)四年每年送出50名左右骨干教科研人員到上海市教科院,參加為期一周的前沿理論培訓和科研名校實地考察,開闊了教科研人員的視野,促進對比思考。
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教科院(所)的研究人員自身不僅要承擔課題研究,而且擔負著教育科研普及和指導的責任,理應(yīng)為學校和教師提供學術(shù)幫助。因此,下基層走學校應(yīng)成為科研管理和指導的常態(tài)。我們經(jīng)常深入?yún)^(qū)縣,深入學校,深入到教師的研究現(xiàn)場,通過專題講座、課題指導、資源支持等方式,為學校提供前沿信息,幫助學校梳理問題,論證方案,提煉成果,給予理論和方法指導,促進教育科研水平提高。
八項重點工作優(yōu)化完善了全市教育科研體系,使教育科研健康、持續(xù)、快速發(fā)展,科研興教的理念日益深入人心,科研管理日趨完善,科研骨干隊伍不斷壯大,科研與教育改革及發(fā)展的聯(lián)系愈加緊密。我市的教育科研已從具有部分優(yōu)勢,向持續(xù)地獲取一系列優(yōu)勢變化,獲得高等級獎的科研成果不斷產(chǎn)生。
三、聚焦核心問題,增強教育科研效能
作為地方教科研院(所),既要發(fā)揮作為教育行政部門“智庫”的作用,也要促進理論與實踐結(jié)合,推進教育實踐在科學軌道上的持續(xù)變革。圍繞教育改革的中心工作,關(guān)注實踐變革中的核心問題,加大對重大問題研究的力度,加大對全市教育科研的引領(lǐng)。以這樣的思想為指導,成都市教科院進一步完善了內(nèi)部管理機制,以“兩個聚焦”來增強教育科研服務(wù)教育決策和指導實踐變革的力度,提高教育科研的效能。
(一)聚焦戰(zhàn)略性問題,強化教育科研服務(wù)教育決策的力度
在大力推進成都市城鄉(xiāng)教育一體化、教育現(xiàn)代化和教育國際化進程中,在教育部城鄉(xiāng)統(tǒng)籌教育試驗區(qū)建設(shè)中,教育決策研究受到高度重視。在成都市教育局的領(lǐng)導下,我院把教育決策研究放到了前所未有的高度,加強了領(lǐng)導,配備了研究人員,設(shè)立了專門機構(gòu),逐步建立起了由決策制定前的科學論證與研究、決策執(zhí)行中的情況調(diào)查與評估兩個系統(tǒng)構(gòu)成的教育決策研究機制。聚焦我市全局性、戰(zhàn)略性問題,如:成都市中長期教育發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育一體化、推進教育現(xiàn)代化、提升教育國際化水平、義務(wù)教育校際均衡監(jiān)測等重大問題,開展了一系列決策咨詢與調(diào)查評估研究,較好地發(fā)揮了“成都教育智庫”的作用。
。ǘ┚劢怪仉y點問題,加大教育科研引導實踐變革的力度
在加大教育科研指導實踐變革的進程中,我們打破了以學科教研為主的格局,實現(xiàn)了學科之間、科室之間研究力量的整合。通過任務(wù)驅(qū)動和項目推進,加強對教育改革實踐中涉及面較寬、影響較大、制約教育發(fā)展的重大問題,影響教育質(zhì)量、教育公平的關(guān)鍵性問題,貫徹落實國家、省、市中長期教育發(fā)展規(guī)劃必須要面臨和解決的問題,如推進素質(zhì)教育、學業(yè)質(zhì)量監(jiān)測與評估、中、高考分析、新課程改革、九年一貫制學校辦學水平提升、農(nóng)村初中教育質(zhì)量提升、新優(yōu)質(zhì)學校培育、進城務(wù)工子女入學、教師培訓有效性、名校集團建設(shè)、學校文化建設(shè)、課堂教學效益提升、班主任隊伍建設(shè)、擇校現(xiàn)象、入園難及學生心理健康等開展“攻堅克難”。我們通過調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析等方法尋找產(chǎn)生問題的原因,通過實踐研究、經(jīng)驗總結(jié)、比較研究、文獻研究等探索科學路徑和改進對策,用以指導區(qū)域和學校改革,促進教育質(zhì)量提升,促進學校內(nèi)涵發(fā)展。
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